Samenwerken obv Sterke Kanten
Hoe Fair Wear een mentorcultuur bouwde, waarin mensen zich gezien en gehoord voelen
Veel teams beginnen met een agenda, een takenlijst en goede bedoelingen. Zelden beginnen ze met de vraag: wie ben jij eigenlijk, en wat breng jij mee? Die vraag is de sleutel, of het nu gaat om een nieuw projectteam in een complexe veranderomgeving, een landelijke organisatie die haar vestigingen weer wil verbinden, of een directieteam dat zichzelf nog moet uitvinden. Elk team zou eerst inzicht in de eigen sterke punten moeten hebben, vertelt Uiterwaarden directeur Marga Rijken.
Cultuur en Connectie in een Internationale Context
Sterke kanten-test
- Iedereen brengt zijn vijf sterkste kwaliteiten in kaart.
Wandelgesprekken
- In tweetallen, buiten, in beweging in de natuur. Geen oogcontact, wel echte gesprekken. Mensen zijn sneller eerlijk dan ze verwachten.
Teamoverzicht
-
Welke kwaliteiten zijn sterk vertegenwoordigd in dit team? Hoe combineer je die op de beste manier? Wat ontbreekt er en hoe compenseer je dat?
Drie organisaties, één inzicht
De methodiek is steeds dezelfde — de context nooit. Drie voorbeelden laten zien hoe breed de aanpak werkt en wat ze telkens oplevert.
Verzekeraar
Intern projectteam, complexe IT-transitie
Een verzekeraar was middenin een meerjarige digitaliseringsslag: het volledige basisproces moest opnieuw worden ingericht. Een intern projectteam van vijf mensen — front office, back office, IT — moest de brug slaan tussen externe conceptontwerpers en de dagelijkse praktijk. Ze kenden elkaar deels, maar werkten nog nooit samen in deze samenstelling.
In één middag maakten ze via de Sterke Kanten-test een nieuwe kennismaking — niet op cv of functie, maar op wie ze echt zijn. Vrijwel iedereen bleek leergierig, maar op totaal verschillende manieren: de één om te snappen hoe iets werkt, de ander om resultaten te halen. Dat verschil werd een kracht in plaats van een bron van ergernis.
Rijks Uitvoeringsorganisatie
20 mensen, versnipperd over meerdere vestigingen
Een landelijke uitvoeringsorganisatie merkte dat haar vestigingen losgezongen raakten van elkaar. Beleid werd gemaakt op één plek, uitgevoerd op meerdere andere. Mensen vonden elkaar persoonlijk prima, maar professioneel ging het regelmatig mis.
In een intensief 24-uurs programma — samen eten, slapen, werken — werd de verbinding weer gezocht. Er werd in tweetallen gewandeld en gepraat over elkaars sterke kanten, groepjes legden hun bevindingen naast elkaar en ontdekten waar ze als collectief in excelleerden én waar ze zwak in waren. Door het te benoemen, werd het hanteerbaar.
Na de 24 uur lag er een gedeelde visie en een concreet actieplan — en had het team een gemeenschappelijke taal om de samenwerking te kunnen blijven aansturen, ook als de inhoud weer de overhand dreigde te nemen.
Internationale Bank
Directieteam, nieuwe afdeling, negen uitgesproken persoonlijkheden
Negen directieleden moesten samen een nieuwe afdeling neerzetten. De persoonlijkheden waren uitgesproken — en de onderlinge afstand voelbaar. Juist hier kozen we voor een speels programma: wandelen in wisselende tweetallen, gevolgd door een uitwisseling via metaforen. Mensen stelden elkaar voor als een leeuw, een pauw, een anker. Grappig en onverwacht — maar het opende iets.
Via de Sterke Kanten-test werd zichtbaar wat ieder meebracht én wat ieder nodig had om dat te kunnen geven. De innovatieverantwoordelijke bleek inderdaad het meest creatief; de marketingdirecteur het meest communicatief. Het werk reflecteerde de persoon — en dat bevestigen maakte de samenwerking lichter.
De startdag creëerde warmte en verbinding. Tegelijk was de afstand tussen sommige persoonlijkheden groot, en vroeg het — mede door de timing van coronatijd — méér dan één dag om alle bruggen te slaan. Een eerlijk resultaat: de methodiek geeft een krachtige start, geen garantie.
“Ik ben steeds opnieuw verrast door de verbazing van mensen – hoe veel ze in zo korte tijd over elkaar leren.”
Beginnen met sterke kanten is geen vanzelfsprekende keuze. We zijn gewend om te starten met wat er beter moet. Maar daarmee zet je mensen meteen op achterstand. Sterke kanten werken anders: ze zetten mensen in hun kracht. En vanuit die positie durf je eerlijker te zijn, stel je betere vragen, en ben je minder bang voor de verschillen die je tegenkomt.
Wandelen versterkt dat. Buiten, naast elkaar, zonder de druk van oogcontact — dan worden gesprekken echter. Mensen zijn sneller eerlijk over zichzelf, bevragen elkaar directer, en herkennen wat ze normaliter zouden omzeilen.
Wat daarna ontstaat is een gemeenschappelijke taal. Teams die terugkomen op hun sterke kanten als ze werk verdelen, feedback geven of vastlopen — die teams houden het vol. Niet omdat het makkelijker wordt, maar omdat ze weten wat ze aan elkaar hebben.
Marga Rijken – directeur Uiterwaarden
Onze favoriete team interventies
Hoe staat jouw team ervoor?
In vijf minuten weet je waar de energie lekt – én wat er nodig is voor een sprong vooruit.
Ongedwongen kennismaken?
Plan hier een moment
Elke succesvolle samenwerking begint met aandacht voor wat er speelt en waar kansen liggen. In een vrijblijvend gesprek verkennen we graag samen je huidige situatie en wat daar nodig is.
✓ Geen verkoopgesprek
✓ Jij bepaalt het tempo
✓ Gegarandeerd een positief inzicht
✓ Binnen 20 minuten weet je meer
En wij vinden het leuk nieuwe mensen te leren kennen.